2017年，发展局办公室在所承担的职能上不断进行探究、创新，不断强化综合协调、政务优化、事务财务管理以及考核的业务工作，做到求真务实，努力为局内运转、上传下达、业务交流等作出应有的贡献，在新的一年里取得新的更大的成绩。

在综合协调工作层面中，综合协调工作是引领和贯穿整个办公室的一项非常重要的工作，由于我局承担着发改、交通、统计三大业务职能，各业务口的重点工作进展以及有效数据的输出，都需要一个准确的把关，作为综合经济部门中的综合协调口，办公室要在信息的输入输出中，做到务实、准确、及时。一是严格按照上级及区委、管委会的部署，严格执行会议及各项重大活动的要求，完成对接工作以及各级业务口调研、区常务会议等30余份会议材料的撰写工作。二是组织协调场地、人员、设备等各项工作成功举办7月份的全局知识竞赛以及8月份的大合唱比赛。三是完成防治荒漠化公约第十三次缔约方大会中各项酒店保障、交通协管等协调、对接工作，确保会议期间，圆满完成各项工作。四是完善文电会议机制，及时运转各级各类文件千余份，并与具体负责人员及时、准确的沟通，协调完成任务，公文办结率达100%。

在政务优化工作层面中，出台政务服务工作优化提升方案，切实规范行政行为，提高办事效率。一是做到信息公开，掌握各业务口工作内容，撰写2017年各季度工作总结、2018年以及未来五年的工作计划、2017年人大会议工作报告等10余份总结性材料，并报送上级部门及区委、管委会办公室。二是增强政务服务意识，跟踪全局重点项目、重点工作进展情况，做到全局工作任务反馈及时更新，每半月做一次全局重点工作汇总。三是提高办事效率，做到及时准确。协调各业务口完成每月市级全面建成小康社会中重大项目、重点工作指标，并提供佐证材料上报管委会督查室。四是有效推进，完成改革任务。按照时间安排，完成局内9项改革任务的对接、分解及汇总工作，按照“五个一”工作机制，对改革工作进行每半月一调度、每月一汇总、每半年一总结；完成2014年至今37项改革任务总进度台账、效果评价台账、问题台账“三台账”的建立。

在考核工作层面中，一是做到认真梳理、明确任务、严格归档。配合新区组织部，组织局内党务、法制、深化改革、精神文明以及各业务口负责人员完成“五位一体”每季度考核的相关内容。二是制定激励机制，开展效能考评。严格按照我局出台的干部职工量化考核实施方案，组织完成每季度发展局人员的量化考核工作。

    下一阶段，发展局办公室工作应继续加强各业务口的业务掌握情况，熟悉办事程序与相关政策，为决策者提供合理的参考意见。不断提高协调能力、政务工作能力、任务分析研判能力，有进展有效果的推进发展局整体工作任务的完成。